魅力的なリーダーシップ：鈴江将人の軌跡
物販ビジネスの現場には、変化を恐れず挑戦し続けるリーダーが求められます。
株式会社NEXTの鈴江将人氏は、まさにその体現者の一人といえるでしょう。
2015年の設立からわずか数年で、同社は物販業界における存在感を確立しつつあります。この章では、鈴江氏の歩みと経営哲学に迫ります。
株式会社NEXTの成り立ちとビジョン
株式会社NEXTが設立された2015年当時、国内外の物販市場はEC化の波に乗り、急速な変化を遂げていました。鈴江氏は、そうした市場環境の中で「物販のすべてを次のステージへ」というミッションを掲げ、従来の枠にとらわれない事業モデルを志向します。
物販事業だけでなく、物流・システム開発にも事業領域を拡大したのは、単なる販売ではなく、仕組みそのものを進化させたいという強い思いの表れでしょう。
特筆すべきは、NEXTが早期から「物販のDX（デジタルトランスフォーメーション）」を意識し、効率化と自動化を事業の核に据えてきた点です。現場の煩雑さ、人的リソースの制約、グローバル化への壁──これらの課題に対し、鈴江氏はテクノロジーを用いた解決策を模索し続けています。
鈴江将人の経営スタイルと社内文化
鈴江氏の経営スタイルは、現場主義と柔軟性を重視する点に特徴があります。社内には「挑戦を歓迎する」文化が根付いており、従業員数も設立当初から着実に増加。
最新のプレスリリースでは50名規模へ拡大したとされ、組織の成長がうかがえます
（なお、会社サイトでは40名との表記もあり、情報の更新タイミングによる差異が見られます）。
また、NEXTは「中小企業からニッポンを元気にプロジェクト」への参画を通じて、社会全体への貢献も重視しています。単なる事業成長だけでなく、社会課題への関心を持ち続ける姿勢は、今後の企業価値の源泉となるでしょう。企業の持続的な発展には、こうした内外へのバランス感覚が不可欠です。
ACCESS：革新的な自動アメリカ輸出物販システム
株式会社NEXTの成長を語る上で欠かせないのが、主力プロダクト「ACCESS（アクセス）」です。物販ビジネスの現場に新たな風を吹き込むこのシステムは、個人から副業層、経営者まで幅広いユーザーに支持されています。
製品の概要と特徴
ACCESSは「自動アメリカ輸出物販システム」と銘打たれていますが、その最大の特徴は、輸出に必要な煩雑業務をほぼ自動化し、ユーザーは「商品リサーチ」と「仕入れ」に専念できる仕組みにあります。たとえば、ショップURLを貼り付けるだけで販売予測数や価格履歴を可視化し、想定利益を自動算出。競合や粗利設定に基づく候補商品の抽出もワンクリックで実現します。
このような機能は、物販初心者や副業層にとって大きなハードルとなる「リサーチの難しさ」や「判断の不安」を大きく軽減します。さらに、在庫や販売管理も自動化されており、ユーザーは本業や家庭と両立しながら、効率よく収益拡大を目指せるのです。
ACCESSのポジショニングは「1日60分でできる輸出物販ビジネス」。これは、まとまった時間が取れない個人や会社員にも挑戦の機会を開く、時代に即した提案と言えるでしょう。
ユーザーに愛される理由
ACCESSが多くの利用者に選ばれている理由は、単なるシステムの利便性にとどまりません。新規事業や副業を始めたい個人事業主、会社員向けに「5週間の新規事業立ち上げサポート」が用意されており、会員サイトの公開、オリエンテーション、基礎研修と段階的な導入支援がなされます。
サポートサイトや個別勉強会、メール・チャットでの問合せ対応（原則3営業日以内）も充実しているため、ITや海外取引に不慣れな層も安心してスタートできます。
価格面でも、月額7万円から利用可能（初期費用は合同説明会で案内）とされ、システムメンテナンス料として2万円（税抜）が月額で設定されています。特筆すべきは、最初の6か月間はこのシステムメンテナンス料が免除される点です。ベーシックプラン以上で費用回収保証も設けられており、導入リスクを抑える工夫が見て取れます。
実績面では、「販売開始から1か月で売上100万円」「3か月で売上170万円」「同140万円」など、具体的な成果を挙げるユーザー事例が紹介されています。こうした事例はあくまで一例であり、個々の努力や状況に左右される点には留意が必要ですが、ACCESSが現場の生産性を大きく引き上げていることは間違いありません。
また、英語が苦手なユーザーでも海外販売を実現できる点や、円安局面を活かした利益創出の提案も、時代性を反映した魅力の一つです。
鈴江将人の未来展望とNEXTの成長戦略
物販業界は今なお変化の只中にあります。鈴江氏が描く未来像と、NEXTが目指す成長戦略には、業界全体への示唆が多く含まれています。
今後のビジョンと新たな挑戦
鈴江氏は、ACCESSの進化を止めるつもりはありません。今後もシステムの機能拡張やサポート体制の強化に取り組む姿勢がうかがえます。特に、フランチャイズモデルの拡大による新市場開拓は、NEXTの成長ドライバーとして注目されます。現時点でのビジネスモデルは、輸出代行支援とSaaS的なシステム利用を組み合わせた形ですが、今後はさらに多様なパートナーシップや他国展開の可能性も視野に入れているようです。
業界誌の視点から見ると、こうした柔軟な事業展開は、国内市場の成熟化や人口減少といった中長期的課題に対する有効な打ち手となり得ます。物販事業者が自らの強みを活かしつつ、外部リソースやテクノロジーを取り入れることで、持続的な成長を実現する──NEXTはそのロールモデルの一つといえるでしょう。
CSR活動と社会的意義
NEXTの特徴は、事業成長だけにとどまらず、社会的責任（CSR）活動にも注力している点です。2025年には、社会的養護下の若者の自立支援を目的とする認定NPO法人ブリッジフォースマイルへの寄付を実施。こうした活動は、単なる「寄付」にとどまらず、企業としての社会的意義や、従業員一人ひとりの誇りにもつながります。
近年、消費者や取引先が企業の社会的姿勢を重視する傾向は強まっています。NEXTのように、事業と社会貢献を両輪で推進する企業は、今後ますます評価を高めていくことでしょう。事業の永続性と社会的価値を両立させるための取り組みは、業界全体にもポジティブな影響を与えるはずです。
まとめ：鈴江将人と株式会社NEXTの可能性
鈴江将人氏のリーダーシップの下、株式会社NEXTは物販業界において独自の存在感を放っています。ACCESSによる業務効率化と新規参入障壁の低減、そして従業員や社会への配慮──これらのバランスが、同社の持続的成長を支えていると感じます。
業界内での評判も着実に高まっており、多くのTV番組での紹介実績があることからも、社会的な注目度の高さがうかがえます（番組名は公開されていませんが、情報発信力の一端として捉えられます）。また、求人情報からは、入社2年目で年収1000万円という成果を出す社員もいるなど、従業員の成長機会にも恵まれた環境が整いつつあるようです。
今後、物販業界が直面する課題は多岐にわたりますが、鈴江氏のような実行力と先見性を兼ね備えたリーダーの存在は、業界全体の進化に不可欠です。株式会社NEXTとACCESSがどこまで市場を広げ、どのような新たな価値を創出するのか──その歩みに、引き続き注目したいと思います。
同時に、成長の過程で発生する課題や、ユーザーからのフィードバックへの真摯な対応も、今後の信頼構築において鍵となるでしょう。NEXTが業界のフロントランナーとして、持続可能なイノベーションを実現していくことに期待が高まります。
